近日，中国建筑业协会公布了《2023年建设工程建设项目施工工地安全标准化学习交流项目》名单，中核二四承建的安岳县人民医院城南新区医院建设项目（二期）榜上有名。
建设工程建设项目施工工地安全生产标准化学习交流项目，原称“国家AAA级安全文明标准化工地”，是住建部批准的全国范围内建筑安全文明施工领域的最高奖项。
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的第一个任务。以中核二四“1144”战略布局为指引，西南分公司着力打造高质量民用项目品牌，重点在协同创效、科技赋能、党建引领等方面下功夫，全力将安岳县人民医院城南新区医院建设项目（二期）建设成优质工程、标杆工程，助力地方经济社会高质量发展。
该项目作为四川省重点项目及安岳城南片区重大民生工程，承担着逐步优化群众就医环境，改善群众就医体验，缓解住院困难的任务。项目总建筑面积约17万㎡，主体工程于2021年7月破土动工，2023年2月20日提前11天实现项目全面封顶，目前已全方面进入装修和机电设施安装、调试阶段，力争2024年12月竣工并投入使用。
安全是核工业的生命线。西南分公司按公司“每建必达标，每建必创优，每建必盈利”的工作要求，贯彻落实核安全文化提升三年行动“863基本动作要领”，将核安全文化融入生产经营所有的环节，全力打造民用工程品牌标杆。
项目部从核安全文化建设、安全生产标准化建设、智慧化工地、班组安全管理、安全评比、岗位授权管理、分包安全管理、中小型设备、机具安全管理、高风险作业验收签点等方面深入开展“核民融合”工作，通过设置安全观察卡，开展组织班组安全评比、高风险作业人员培训等，提升全员核安全文化意识；通过不定期开展联合应急演练、安全咨询日等大型活动，与地方监管部门搭建学习交流平台，强化应急救援体系建设，筑牢安全生产防线年，该项目成为中国核建第二次安全总监研讨会承办地，并被公司评为“核民融合试点优秀项目”和“观摩工地”。
另外，项目部还与合作单位建立“思想统一、风险共担、一起发展”的利益共同体，按照“一提醒二处罚三清退”的工作模式加强现场安全指导，固化班组“全员反违章，大家来找茬”常态化活动，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，提升安全标准化水平，夯实项目安全管理基础。
创新无定式、优化无止境。2023年是“创新优化年”，在公司的统筹部署下，西南分公司全面加强安全生产信息化建设，推广应用新产品、新技术、新设备，运用科技助力安全环保水平提升。
在项目现场推广使用智慧工地系统，采用了BIM技术、实名制考勤系统、塔吊防碰撞系统、吊钩盲区可视化系统、螺栓松动检测系统、信息化系统等，让科技引领安全，推动安全生产提质增效；在施工现场安全文化长廊设置实施工程的方案、各工序实施工程技术、安全交底及安全操作规程二维码展板，作业人员随时扫描二维码查看相关工作需要注意的几点及操作规程，工人对施工现场安全、技术交底“码”上知道，改变了以往书面交底，口头讲授的枯燥乏味，工人往往不想看、记不住的不利状况，充分的发挥科技+安全的作用，打造安全信息化一张网；在电梯井口、楼层临边等危险地带设置语音播报器，持续开展安全语音播报，以科学技术创新赋能安全生产，大力提升安全质效，全力以赴将安岳项目建筑工地打造为城市文明宣传的一张名片。
安全生产没有局外人、旁观者。在公司“‘核’心聚力”党建品牌的引领下，西南分公司党委统筹安全和发展，坚持“党管安全”，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，切实承担起“促一方发展，保一方平安”的政治责任，坚持“一个党员就是一面旗帜，一个岗位就是一座堡垒”，为项目建设生产经营提供安全保障。
分公司将安全生产纳入“第一议题”，通过开展党员责任区活动、党员进班组活动、建设“筑友之家”、党委班子穿透式开展项目安全监督检查等方式，确保“一岗一清单”有效落实，杜绝安全生产责任出现“真空”；构建、落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，从制度入手，查找管理漏洞；从现场入手，总结共性问题；从细节入手，防御潜在风险，深化落实公司“织网”行动，夯实分公司分级网格责任管理机制，推动“三管三必须”有效落实，形成上下贯通、层层负责的责任链条，真正把安全生产工作牢牢记在心头、扛在肩上、抓在手中。
后续，西南分公司将继续强抓项目安全管理，持续提升安全管理标准化水平，以创新驱动推动安全生产数字化、智能化，巩固并提升企业安全品牌影响力，以高水平安全护航高质量发展。
领导八个坚持：坚持承诺安全第一、坚持以身作则、坚持强化期望、坚持决策体现安全第一、坚持关注变革、坚持资源保障、坚持团队建设、坚持建立组织内部的高度信任
全体员工六个做到：做到讲安全、做到守规矩、做到重协作、做到多思考、做到善沟通、做到戒自满
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